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宋衛平回應融創中國洽購綠城中國股份傳言
原標題：宋衛平轉身
"放心，積極的正向舍取。讀史之人，會堅定基本人生取向。"在融創中國洽購綠城中國股份傳言後，宋衛平如此回應媒體同仁。
知情人士證實瞭綠城執行總經理傅林江引述的話：宋衛平未來的業務戰略重點將向養老地產、農業和電商傾斜。商業性的房地產投資將逐步減少。
5月16日晚間，融創與綠城各自發佈公告，融創擬收購綠城董事長宋衛平等高管持有的股份，合計比例不超過綠城總股本的30%。一時間，業界鼎沸。
變相"交班"？
"本公司正與宋衛平等就收購綠城中國已發行股本不超過30%權益進行磋商。"5月15日，融創的公告證實其正在收購綠城。如收購完成，融創持股比例有望超過九龍倉成為第一大股東。
根據綠城2013年年報，綠城中國目前的股權結構是：綠城董事長宋衛平及其配偶夏一波共占25.11%，副董事長兼行政總裁壽柏年占17.81%，副董事長羅釗明占5.33%。2012年6月8日，綠城引進九龍倉，至2013年底，九龍倉占綠城已發行總股本的24.32%，為其第二大股東。
2012年6月8日，綠城引進九龍倉，作為戰略性投資者，九龍倉向綠城註資51億港元，而綠城向九龍倉進行瞭兩次配股，至2013年底，九龍倉占綠城已發行總股本的24.32%。
按照相關規定，持股超過30%則觸發全面要約收購。30%是雙方考慮的一個重要因素。另外收購將使綠城與九龍倉已有的要約失效，據悉此舉得到瞭九龍倉的支持。
融創及綠城相關高層確認收購事項屬實，以前(雙方)隻是項目層面的合作，現在則是更進一步，在股權方面有相關合作。
在之前的5月10日，融創中國董事長孫宏斌到訪綠城雲棲玫瑰園，與宋衛平進行會晤。此時消息靈通人士就放出風聲，宋衛平和夏一波有意出讓雙方手上持有的股權，"綠城可能將被融創收購"。
"(收購完成後)最終還是兩傢公司。宋會保留一些股份，大部分讓出來。"一位知情人士告訴中國房地產報記者，交易的確存在，但不到最後，仍舊存在不確定性。
盛世太平總經理陳立民認為，經過兩年的合作，宋衛平可能認定孫宏斌是"最佳接班人"。
據媒體信息，宋衛平無子女，而壽柏年子女無意接班。宋衛平近年來也一直在考慮接班人問題。
這是困擾宋衛平的問題。"我們繼續管下去的可能性非常小，實在沒有人管就必須得我們管瞭，管到70歲退休，這是一種非常糟糕的安排。"
而孫宏斌和宋衛平已經在多個場合表達瞭彼此惺惺相惜的欣賞。"合作之後，整體可售資源在一年內放大瞭3倍，可以說是1+1﹥3。另外，我們的產品資源可以用在融創那邊，融創好的管控，也可以用在綠城這邊，這個合作的案例是1+1=5。"宋衛平此前告訴中國房地產報。
綠城的產品品質加上融創的管控，或許這一組合是讓宋衛平決定放下的根本原因。
又或者不是。早在2012年，綠城就開始瞭轉型。"堅決不買地，寧可越做越小，寧可去做保障房，去做再建項目。"彼時，宋衛平除瞭代建業務，還進軍養老產業和農業，以及探索旅遊地產。或許這是預謀已久的一步棋，隻是，它比預計的時間提前瞭很多。
理想主義者的悲觀世界
宋衛平曾經對外表示，綠城解決之道有三步，第一賣房，第二賣項目，第三就是賣公司。當難關渡過，人們以為宋衛平會再續輝煌的時候，他卻欲退出這傢剛剛起死回生的公司。不過這一次，更多是他個人的選擇。
多方信息顯示，4月中下旬，交易框架已基本確定，在完成收購後，綠城中國創始人宋衛平將保留部分股份，但可能將退出上市公司綠城中國。據透露，在一次會議上宋衛平表示，"從大多數角度講，把這個公司賣掉是最好的選擇。"
可以想象得到的是，宋衛平的身心俱疲。此前的綠城被坊間稱為宋衛平的"一言堂"，這種現象在九龍倉入股以後有所改觀。但毫無疑問的是，宋衛平在綠城的發展中遭遇瞭多個瓶頸。
首先，是資本壓力。在業內人看來，宋衛平具有理想主義情結。他自己也稱，房子質量能超過綠城的寥寥無幾。但他對質量的嚴格要求沒有完整的管理體系作為跟進，導致其出貨周期變長、運營成本加大。
在房地產行業粗放發展時，此舉尚不存在問題。但當行業趨於飽和，開始激烈競爭時，綠城的短板就開始顯現。
其次，是營銷短板。2012年初，綠城撤銷瞭原來的營銷管理中心，設立兩傢新的經紀公司，並在3月引入社會經紀人，改坐銷為行銷。2013年下半年，接受中國房地產報專訪時，宋衛平說，銷售隊伍進步比較明顯，但仍需要持續的改進。
再次，糟糕的管理。"(綠城管控)還是不太理想。現在已不是管控體制的問題，而是個體素質提升的問題，這是一個艱苦的過程。"宋衛平此前告訴中國房地產報記者。
管理不完善還包括缺乏骨幹團隊。"在萬科、中海等都有一大批優秀的業務骨幹。綠城以產品質量聞名，但卻缺乏優秀的骨幹成員。"一位業內人士稱。
在上述問題的困擾之外，還有宋衛平對市場的悲觀判斷。在一年前接受中國房地產報采訪時，宋衛平和孫宏斌分別表達瞭悲觀和樂觀的觀點。這對合作夥伴的"唱反調"看起來也決定瞭今天的命運。
但在孫宏斌來看，這段時間正是其大展宏圖的絕佳時機。他在歷次采訪中都表達瞭他蓬勃向上的野心。雖然不再提"趕超萬科"，但進軍第一軍團顯然是他勢在必得的目標。作為以資本和營銷見長的團隊來說，得到綠城的建築品質，就等於拿到瞭第一軍團的門票。
在面對中國房地產報關於他"未來持續悲觀的經濟形勢"的探討時，宋衛平說，"當然要謹慎。中國整體的經濟形勢，預期並不好，遠景並不清晰。"
"我在等待新的機遇。"宋衛平對中國房地產報記者說。
轉身養老與代建
1957年出生的宋衛平，還有半年就57歲瞭。
宋衛平的退休計劃是，60歲退休。"那時候如果體力、智力都沒有太大衰退的話，代建業務、養老業務的發展還會做一點事情。然後，成熟一個就扔掉一個，讓年輕人去做。"
2010年8月3日，宋衛平與綠城房地產及上海欣萍財務咨詢事務所就建立綠城建設訂立合資協議。綠城建設主要從事代建業務，宋衛平擁有34.6%權益。截至2013年11月，綠城已簽約政府建設項目80餘個，總建築面積超過1600萬平方米，已竣工/交付項目總建築面積近300萬平方米。"2014~2015年，綠城代建項目將會集中釋放，屆時銷售金額可達250億元。"年報公告顯示。
養老則是從宋衛平第一天做房地產就開始關註的領域。他曾經說，"我是三十六七歲才開始下海經商做房地產的，當時看到父母、老師們都漸漸老瞭......我就信貸彰化福興信貸一直在考慮，以後該怎麼養老。"
宋衛平告訴中國房地產報記者，"綠城養老產品做兩類，一類是在園區內搭配養老產品，一類是集中式的，比如烏鎮雅園項目。"
宋衛平透露，在今後5~10年內，把養老做成最少3~5個，最多10~20個，容納5萬~10萬老年人的比較理想的養老體系。"把養老做好，我自己可以打包票，我能做出中國養老領域裡面非常有意義和有價值且可以推行的養老模式，中產階級也可以享受，還能給政府提供借鑒。"
行業到瞭洗牌時
時代開始巨變。房地產行業到瞭洗牌的時候。房地產的品質僅僅是其中之一，而質量作為招牌也已經不再吃遍天下。未來的品牌包括：質量、周轉率、金融資本運作等一系列的運籌。換言之，中國的房地產行業正趨成熟，行業對企業的管控要求將越來越高。房地產行業將逐漸成為資本密集的遊戲。
在行業沒有成熟時，"一招鮮"就可以"吃遍天"，到瞭成熟市場(即紅海市場)，則是"三好學生"全面發展，一著不慎滿盤皆輸。理想主義的宋衛平在資本壓力以及自己的理想主義情結下，遇到瞭書生意氣的誤判大勢導致的身心俱疲，進而選擇變相"交班"，僅僅是行業調整的開始。
從此前房地產開發商的諸多表述來看，行業變革在所難免，未來調整和價格波動也或有發生。但是，這種調整和波動更多可能發生在中小房企間。此舉也意味著，拿塊地就賺錢的"土豪"時代正式結束，房地產行業的高增長時代就此完結。
一切才剛剛開始。
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-05-19/14002737078.shtml
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